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绝大多数创业者承认,他们对创业感到恐惧是源于对自己的不信任,每当他们着手一个计划的时候,他们总是情不自禁地问自己:顾客真的需要我的产品吗?我的公司能熬到赚钱那一天吗?我的市场促销方式对吗?我的辛苦会有回报吗?我的回报会有多大?我的创业怎么才能成功?万一失败了,别人会怎么看我?亲戚朋友会说些什么?这些恐惧挥之不去,埋伏在创业者内心的深处,让他们不停地冒冷汗,恶心反胃,甚至郁郁寡欢。2004年l1月,对于浙江超同科技股份有限公司的董事长吴李明和两千多名员工来说,是一个痛心的日子,他们辛苦经营的公司关门了。公司的一些固定资产已经易主,有的财产被法院查封,有的厂房“铁将军”把门。石油大王阿曼德·哈默就是一个善于发现良机并且敢想敢做的人。哈默16岁的时候,他看中了一辆正在拍卖的双座敞篷旧车,但标价却高达185美元,这个数字对一贫如洗的哈默来说是惊人的。尽管如此,他仍然抓住机遇不放,向在药店售货的哥哥哈里借款,买下了这辆车,并用它为一家商店运送糖果。两周以后,哈默不仅按时如数还清了哥哥的钱,自己还剩下了一辆车。哈默的这第一笔交易与后来相比起来根本不算什么,但当时对他来说却属“巨额交易”,在这笔交易中,哈默考察了自己的竞争能力和独自开创赚钱途径的本领。mg真人游戏平台案例分析王平失败的原因是:一开始就把摊子铺得很大,这是一些创业者的共性,殊不知种种危机就蛰伏其中,一不小心就可能爆发。在经济快速增长的时候,人们容易信心超支,对未来估计过于乐观,藐视风险,从而形成投资泡沫,一旦有风吹草动,泡沫瞬间破灭,投资者就会陷入危局和困境。施某的教训是:不论你的志气有多高,你的魄力有多大,都不要轻言放弃银行支持。即使自身财力大,生意兴旺,也不要轻易得罪银行界人士,还要尽力与当地银行界搞好关系,因为你不知道什么时候会需要他们的支持。

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合理提高职工福利。在生产经营过程中,可考虑在不超过计税工资的范畴内适当提高员工工资,为员工办理医疗保险,建立职工养老基金、失业保险基金和职工教育基金等统筹基金,进行企业财产保险和运输保险等。这些费用可以在成本中列支,同时也能够帮助私营业主调动员工积极性,减少税负,降低经营风险和福利负担,以较低的成本支出赢得良好的综合效益。案例分析:当一家小店做出了品牌之后,就可以滚雪球般地发展壮大了。之所以采取单店复制的模式,是因为这样做竞争能力和赢利能力会比较强。但是需要注意的是,如果没有标准的、可复制的单店赢利模式,就不要轻易展开复制。只有从研究可复制的单店赢利模式入手,企业的快速扩张之路才能长久走下去。在当今社会激烈的竞争环境中,争做第一尤其重要。对于刚刚进入市场的创业者来说,做最强壮最庞大的第一太难,但你完全可以做最迅速最新颖的第一。当你能够开辟出一片属于自己的“处女地”时,你就可以自豪地站在第一的位置。而做到第一,就意味着站在市场的制高点,握有主动权,利润当然会很可观。相反,如果畏首畏尾,不敢自己尝试创新,等看到别人成功后才步人后尘,企图分一杯羹,许多情况下只会有“别人捡了西瓜我捡芝麻”的结局。所以,想要成功创业,就要敢于当第一个吃螃蟹的人。有了科学的分析和详细的市场调查作依据之后,创业者就有足够的理由去尝试创新,不断摸索,找出适合自己和企业发展的道路。产品投放市场后,受到很大欢迎,工厂效益的提高给这些老员工带来了实惠,大家的不满声音也就消失了,工厂出现了一片新气象。

木桶原理告诉我们,企业中最短的那块木板决定了一个企业的经营质量。如果企业一味地发挥优势,忽略了短板也并没有找到增长短板的手段,那么这个企业管理就是失败的。所以,在创业过程中,创业者既不能忽略优秀者的培训和利用,更要重视不够优秀者的提高。在心理学家约翰·法伯的“毛毛虫实验”中,首尾相接围成一圈的毛毛虫,绕着花盆边缘一圈圈地走了七天七夜后,终因饥饿和疲劳而死去,但在它们不远处就有食物。是毛毛虫固守先例和经验的习惯导致了这个悲剧,若有一只毛毛虫打破尾随去觅食,那情况就将发生改变。这种因跟随而导致失败的现象,被称为“毛毛虫效应”。做足“销售结算”的文章。选择不同的销售结算方式,推迟收入确认的时间。企业应当根据自己的实际情况,尽可能延迟收入确认的时间。例如某电器销售公司,当月卖掉10000台各类空调,总计收入2500万元左右,按17%的销项税,要交425多万元的税款,但该企业马上将下月进货税票提至本月抵扣。由于货币的时间价值,延迟纳税会给企业带来意想不到的节税的效果。另一家主营电真空器件的上市公司也诉苦,由于产品竞争日趋激烈,客户为转嫁流动资金压力,通常要求还款周期加长,造成应收账款剧增。对此,该公司多以销售折让方式力促客户尽早付款,并给销售人员下达将销售额与回款率相结合的考核目标,但收效不佳。对于数额较小的欠款,有客户以汽车等实物抵偿,并无利于改善公司现金流。

另外,在规划营运资本,计算初期的销售情况时,创业者要留有充分的余地,并且严格控制开支,以免谋算不周,功亏一篑。一般来说,新创业者最容易在资金问题上抓不紧会计成本,以致后来出现财务危机。因为很多创业者都是满腔热诚、满脑子创业思想,却不是十分理性和计划周全的必胜者。他们假定了企业必胜的想法,在构思上容易偏向低估会计成本,这样的结果通常是资金准备不足,造成企业营运上的周转不灵。所以,创业者一定要恰如其分地计算出会计成本,然后不要随意大改动。当然,也不要故意弄大成本,因为创业初期能打平就已经不错了,若成本太大,账面上可赚钱的机会甚微,会失去创业的信心。马云说:“在创业的道路上,我们没有退路,最大的失败就是放弃。”是的,要想取得创业的成功,创业者必须具备强烈的自我实现、追求成功的创业意识。它可以帮助创业者克服各种艰难险阻,更可以给他们坚持不懈的勇气和动力。这种不抛弃,不放弃的信念,会指引创业者最终到达自己的人生奋斗目标。mg真人游戏平台在产品“入市期”,企业首先要制定长远的发展规划,对中间商的要求不一定是“最强”和“最好”的,也不能“有款就发货”。应根据自身品牌的定位设定选择的标准,关键要“门当户对”。实践证明,与企业一起发展成长的中间商是“最忠诚的客户”。同时,企业与经销商制定“双赢”和“双输”的战略合作伙伴关系、共同投入,并公开企业一年内的经营计划,可以避免把风险全部转嫁到中间商身上,给渠道以信心。

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